地磅计量的信息化

面对竞争日趋激烈的水泥市场， 江西兰丰水泥集团提出‘外部抓市 场、内部抓管理”的企业指导思想,在 加强市场开拓的同时，狠抓内部管 理，控制成本,查漏补缺,并且提出了 全面实施企业信息化，贯彻加强内部 管理。经过公司一年多的实地考察和 调研，最终选定了信息化实施方案： 委托专业的行业软件公司，以专业水 泥软件为基础，根据兰丰集团的企业 需求做二次软件定向开发，开发出一 套完全贴合企业自身管理及发展需 要的信息化管理软件。水泥业是大物 流概念，进出厂的地磅管理成为企业 信息化第一步。

兰丰集团整个信息化系统从 2006年初开始，分成若干步骤实施， 首先上马的是丰城兰丰水泥有限公 司。该公司共有三个地磅，系统实施 之前地磅采用人工开票方式进行称 重，地磅之间没有连接，相互独立，企 业还为此特意配备了地磅房内外的 实时监视摄像。但是由于人工记数的 随意性很大，根本无从约束。实时性 和准确性都大打折扣，无法满足企业 现代化管理需要。云天软件从企业实 际出发，为兰丰水泥定制了一套符合 其自身需求的地磅计量系统（图1)。

兰丰水泥的地磅计量系统有以 下几个特色：

.将三台地磅进行联网，实现地 磅数据共享，可以从任意一台地磅进 厂，再从任意一台地磅出厂，可以划 定固定的进厂及出厂行车路线，避免 车辆碰头现象，提高效率，增加安全。

?系统自动直接采集电子磅数 据，避免人为修改，有效地杜绝了某 些作弊行为。

进厂数据与化验 室质检数据直接联网，实时提醒化验 室及时采样分析，并将分析结果实时 反馈至供应采购系统。

.对于熟料、散装水泥出厂数量 情况，与销售开票处实时联网，使销 售部门及时掌握散装物料发货情况。

?设定的散装水泥罐车回空的 条件和方式，提高了管理水平，增加 了客户的信任度，获得了较好的市场 反映。

?设置了符合企业实际需要的 丰富的台帐及分析报表，使企业领导 能够实时掌握目前地磅数据（图2)。

经过几个月的使用，地磅系统稳 定，数据也很准确，为企业避免了原 来手工方式带来的一些管理漏洞，并 且创造了相当可观的经济效益。集团 领导决定将地磅系统实施计划提前， 立即在全集团下属所有子公司马上 实施地磅系统，以加强管理，提高效 率。

虽然地磅计量系统相对于整个 水泥企业管理系统来说，仅仅是一个 小系统，但是它的位置却非常关键， 是一进一出的门槛。物流的进出关系 企业的经济效益，在激烈竞争的今 天，细微的成本控制已经关乎一个企 业的生存与发展。

一个小小地磅系统的变革，带来 的却是对原有管理思想的颠覆。